- 现场管理的目标 作者:airly 时间:2007-2-7 11:58:42
- (一).管理的定义
所谓管理就是运用组织的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成组织的目标.
运用资源→通过努力→达成目标
顾客需求的四要素:品质,价格,交期,服务
(二).管理的目标-QCDPSM六大管理目标
1.Q-0品质(Quality)
品质是企业未来的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就没有明天.
2.C--成本(Cost)
合理的成本,既为企业赢得更多的利润,也是产品具有市场竟争力的有力保障之一.
3.D--交期(Delivery)
满足客户的需求,适时提供其能需之产品是保住客户的关键.
4.P--效率(Production)
效率是部分绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标杆.
5.S--安全(Safety)
工作是为了生活好,安全是为了活到老,安全,舒适的工作环境是善侍员工的基本保障,应而也是企事业的管理目标.
6.M--士气(Morale)
坚强有力的团队,高昂的士气是企业活力的表现,是取之不尽,用之不竭的宝贵源泉.
(三).品质目标
可量化的品质目标:
1.制造良品率=良品数X100%
2.制程不良率=不良品数X100%
3.批次合格率=合格批X100%
4.客户抱怨次数
(四).成本目标
可量化的成本目标:
1.制造成本=直接材料+直接人工+制造费用
2.材料成本
3.人工成本
4.制造费用
5.报废率
非量化的成本目标:
1.成本观念/成本意识
2.成本教育
(五).交期目标
可量化的交期目标:
1.交期达成率=交期达成批数X100%
2.延迟交货天数
3.空运费用
非量化的交期目标:
1.合同评审
2.客诉处理
3.进度追踪
(六).效率目标
可量化的效率目标:
1.生产效率=实际产量X100%
2.稼动率=实际作业时间X100%
3.各种异常工时
非量化的效率目标:
1.办公室工作效率
2.异常处理
3.标准工时修订
4.工作改善
(七).安全目标
可量化的安全目标:
1.安全事故次数
2.安全事故损失的金额
3.安全生产的周期
4.工伤请假时间
非量化的安全目标:
1.安全意识
2.安全操作规范
3.安全教育
4.安全演习
5.安全评比
(八).士气目标
可量化的士气目标:
1.员工流动率
2.改善提案件数/人均件数
非量化的士气目标:
1.6S成果
2.团队精神
3.文体活动
二.现场管理的要素(俗称:"人,机,料,法,环,"即4MIE)
1.人--人力(Manpower)
员工是企业的最大财富,也是最重要的资源.如何选人,用人,育人,留人,是企业管理核心的课题.
2.机--机器设备(Machine)
机器设备,工装夹具是生产现场的利刃,充分利用它们是管理者的职责之一.
3.料--材料(Material)
材料是企业生产的重要资源,大多数企业中,材料成本是产品成本的主要成份,因此材料应作为管理的重要要素.
4.法--方法(Method)
企业中的技术手段,工艺水准至关重要,企业文化,行事原则,标准规范,制度流程等与技术手段一起统一归入"方法"这一资源中,成为企业在同行竟争中取胜的法宝.
5.环00环境(Environment)
良好的工作环境,整洁的作业现场,融洽的团队氛围,有助于提升员工的工作热情,从而提高达成目标的机会,好的管理者善于营造良好的环境.
生产数t
生产数t
交验批
交货总批数数
标准产量
实际出勤时间
|
