我国电力行业的弊端根源在于垄断已经成为共识，自85年以来在政府的大力推动下，我国电力行业经历了以引入市场竞争机制为主的一系列经济体制改革。随着竞争压力的逐步增强，如何提升管理、促使电力企业的可持续发展，是使电力企业立于市场竞争不败之地的关键。因此，建立和调整适应企业发展需要的组织架构、管控模式、管理流程及人才培训机制以提升电力企业管理水平成为理实规划本培训解决方案的宗旨。

鉴于中国电力企业的管理问题及人才培养需求，理实针对性设计此培训规划，旨在帮助众多电力企业迅速实现体制变革，实现运作机制及规范化管理转变；帮助组织内部中高层管理人员跳出以往思维的禁锢，及时调整管理意识及管理思路，掌握适应目前激烈市场竞争所必备的综合管理技能，具体培训课程介绍：

一、《管理变革与领导变革》

时间：1天 

对象：中高层管理人员

课程收益：

    v 具备变革的意识，营造变革氛围，掌握管理变革思路，增强变革执行能力

课程内容：

    1、相同的游戏规则，不同实力的竞争

    2、为什么要加快管理变革

    3、中国电力企业管理问题分析

    4、管理变革的思路----建立战略与实施操作系统

    5、管理变革的要点

二、《电力企业战略管理与控制》

时间：2天

对象：中高层管理人员

课程收益：

    v 掌握战略管理体系的建设方法与思路，能够依据企业现状进行战略制定与实施

课程内容：

    1. 电力企业为什么要加强战略管理

    2. 战略管理体系

    3. 关键的战略分析及有关方法

    4. 战略制定与主要战略类型

    5. 战略实施的方法

    6. 战略审计

    7. 战略管理与企业家精神

    8. 河北某热电企业典型案例分析

三、《电力企业的组织与流程管理》

时间：1天 

对象：高层管理人员、人力资源部

课程收益：

    v 明确组织与流程管理的意义，掌握组织设计与调整、流程管理的具体方法与技巧

课程内容：

    1．电力企业体制改革时期的组织设计与管理

    2．职能设计与分解的方法及关键技巧

    3．职位设置与描述，职位说明书的编定

    4．基于持续发展的管理流程设计与管理

四、《电力企业变革时代的人力资源管理》

时间：2天

对象：中高层管理人员、人力资源部

课程收益：

    v 树立现代人力资源管理理念，掌握人力资源规划、招聘、绩效、培训等实操技能

课程内容：

    1．现代人力资源管理观念

    2．人力资源管理体系介绍

    3．人力资源需求规划的步骤与方法

    4．专业的机构化招聘面试技能

    5．如何对员工进行薪酬福利的激励与管理

    6．业绩实现的重要管理方法：绩效管理

    7．培训与发展

五、《电力企业的业绩管理与薪酬激励》 

时间：1天 

对象：中高层管理人员、人力资源部

课程收益：

    v 了解组织运营系统的构成，掌握业绩、薪酬管理系统的构建思路与工具

课程内容：

    1．组织运营系统的构成

    2．业绩管理系统循环

    3． KPI与GS

    4．如何实施基于KPI的绩效管理

    5．绩效面谈的核心技巧

    6．电力企业的薪酬管理系统及调整方案

    7．山东某电力集团业绩与薪酬系统案例分析

六、《全面预算与成本控制》

时间：1天 

对象：中高层管理人员、财务部

课程收益：

    v 掌握并能够应用全面预算的方法，能够对成本、费用进行有效控制

课程内容：

    1．财务基础知识

    2．公司/部门成本及其控制

    3．公司费用及其控制方法

    4．全面预算管理

    5．实践环节:案例练习