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  • 软件项目需求调研过程管理小议 作者:wu58168 时间:2007-4-8 23:13:37
  • 一、需求调研准备：

    在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高：
    三种准备
    1） 调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。
    2） 做好调研前使用资料的准备，如需求调研模板，需求调研问题列表等。
    3） 做好不怕一切困难的准备。
    两种心态
    1） 保持一种和客户平等合作的心态，确定需求调研是为了给客户解决问题，探讨问题，而不是接受问题，更不是来指导工作的。
    2） 平静面对需求变更的心态，在需求调研过程中，往往双方对需求理解不一致，造成需求调研前后矛盾，应当心平气和的去引导客户，达到需求理解基本一致。
    三种提高
    1） 首先提高自己业务知识，对于人力资源的标准业务应该基本熟悉。
    2） 其次应该努力的去熟悉用户的行业，学习用户使用的术语，标准，以便能够准确的理解用户。这就需要我们阅读用户所在行业的资料、文章，尽量多选取一些整体性介绍的文章，这样可以在短时间内能够对该行业有一个全面的认识，这样我们就能够较好的和用户进行交流了。
    3） 需求调研中，学会尽量不使用IT行业的术语，而采用浅显易懂的口头语言来解释IT行业中高深莫测的术语，以便用户能够很好的理解，提高自己的沟通交流能力。
    4） 提高自己的速记能力，文字表述能力以及归纳，能迅速的记录需求调研核心的问题，总结归纳形成原始的需求调研资料。
    5） 提高自己的总结能力，书写一份完整的、前后一致的、可追踪的需求报告。

    二、需求调研过程的总体流程

    需求调研中应遵循一定的流程，而且在调研过程中表现出规范，调研有条不紊，对客户有理有据，调研中资料做好备份，做到有备无患：


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