留住人才，薪酬的力量越来越苍白无力，培训的重要性越来越被关注。企业培训，本是打造企业持续竞争力和提升员工职业素质的好事，但是一些企业在举办职业培训过程中，由于片面地“标新立异”，追求新、奇、特，不知不觉中侵犯了劳动者的合法权益，亟待引起高度重视。 

    1“基地”封闭培训涉嫌侵犯劳动者的人身自由 

    报载，某酒店把培训基地设在吉林省的深山里，面壁思过的员工一站就是三四个小时。在基地的周围，全是高高的铁丝网，门口有保安严格把守。“反省”的员工不能给家里打电话，不能写信，与世隔绝。很多员工把“基地”称为“监狱”、“集中营”，把自己称作“劳改犯”。 

    企业里搞培训本身并没什么错误，培训恰恰是一个企业成熟的标志。问题在于，企业中的监督管理可以严格，却不能涉嫌侵犯劳动者的人身自由。从这家酒店组织的禁闭式的反省活动可以看出，一些私营企业主还没有学会尊重劳动者的人身自由，而劳动者本身也不善于保护自己。 

    该酒店董事长在接受媒体采访时连连表示，企业不搞培训是对员工和企业的双重不负责。几年来，为了壮大企业规模，提升员工素质，他们已经投入了上百万元的培训经费，并专门向国内知名的企业学习，出现上述情况可能是下面的人在执行培训工作的过程中没有很好地掌握“度”。 

    劳动监察部门认为，该酒店走得如此极端，主要是不懂《劳动法》，不懂得尊重劳动者的人身自由，这才使企业的培训超出了培训的“度”。反过来看，劳动者本身都是一些20来岁的年轻人，他们也并不知道如何用法律及公众的力量来保护自己。 

    2带薪培训“馅饼”背后是陷阱 

    前不久，北京的付女士在一家报纸上看到某房地产公司的招聘信息，该公司诚聘接待文秘10名，每月薪金2500元。于是，她抱着试试看的态度来到了这家公司。负责面试的是一位小姐，她简单介绍了公司的情况。付女士听起来“接待文秘”的工作很简单，并且就近分配，简直就像天上掉下来的“馅饼”，可接下来就“与众不同”了，声称要“带薪培训”2天，培训费200元，还声称3个月以后返还。 

    付女士不禁产生疑问：这种收费是否合法？这家公司是否存在着欺诈行为？据调查，这家房地产公司对每一位求职者经面试录用后都要先培训2天再上岗，并且3个月后才能与公司签订劳动合同，3个月试用期没有报酬。 

    公司招聘后，对员工进行任职前的岗位培训是正常的，但是这家公司并没有与应聘者签订劳动合同，2天的培训还要收费200元。根据北京市人才市场管理办公室的规定，招聘单位不能对应聘人员收取任何费用，这家公司是不是在打擦边球呢？遇到这样的情况招聘者该怎样保护自己呢？对此，相关律师提醒说：“遇到这样情况，要掌握一个原则，就是别去。一个应聘者选择工作时必须考虑风险，学会保护自己。首先，这家公司先试用3个月就不符合北京市劳动合同规定，试用期3个月，劳动合同期限不能低于2年，这家公司试用期内不给员工任何待遇，3个月后能否签2年合同很难断定；第二，由企业进行的培训，培训费用都是由企业来出，不应该由个人来出钱，因为员工是为企业工作，表面上这家公司说3个月返还，但不能由求职者来预交这个钱，这样做的公司显示他们是一家不规范的用人单位。” 

    3魔鬼训练视人格尊严为“垃圾” 

    有媒体报道，某市街头出现了这样怪异的一幕：5名20多岁、衣着整齐的男女青年来到一家书店门前，在膝下垫上报纸，然后顺次排开，跪倒在人行道上，这几个人顶着火辣辣的太阳，跪了大约半个多小时，惹得过往的行人纷纷驻足观看。 

    据一名下跪者介绍，他们都是一家IT公司的工作人员，当街下跪乞讨只不过是公司对员工进行日常培训项目中的一种。当天的培训要求他们在街上跪满2小时，要到足够吃一顿饭的钱。问起他们对这种培训的看法，一位青年人表示，这样做有些类似于“魔鬼训练”，主要是想突破心理上的障碍，挑战自我。 

    无论是出于什么样良好的目的，采取类似的培训方式都是不合理的。除了当街下跪乞讨，还有一些企业让员工在闹市狂吼“我要学习，我要成长”的口号，或是让推销员到菜市场拣烂菜叶吃，种种惊世骇俗的“魔鬼训练”，与其说是为了让员工“突破心理障碍，挑战自我”，还不如说是在想尽办法使他们忘记作为一个人的最根本的自尊，然后为企业的利益赴汤蹈火。有的企业还把类似的“魔鬼训练”上升到企业文化的高度，更是让人啼笑皆非。一个企业需要的是充满自信、勇于克服困难的员工，需要的是团结奋进、互助互利的氛围，如果这种侵犯人格尊严的方式也成为企业文化的一部分，这个企业本身的品质都会令人质疑。面对这样的“魔鬼训练”，消费者心里难免会有些犯怵。一个为了挣钱连最根本的自尊都可以全然不顾的人，天知道会怎样处心积虑地掏出我口袋里的钱呢！一个使出如此“绝招”的企业，天知道有多么唯利是图呢！ 

    其实，要想突破心理障碍创造更好的业绩，完全可以有更好的方法，比如拓展训练。拓展训练英文为Outward DeVelOpment，原意为一艘小船驶离平静的港湾，去迎接未知旅程中的一个个挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。于是汉忠等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来。今天的拓展训练一般利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过户外生存技能训练、团队组合活动等达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的，颇受一些企业的青睐。 

来源：新民晚报 作者： 胡慧平